这几年，随着我国机床行业的不断发展，国内全自动数控车床的市场需求量越来越大，整个行业整体实现突飞猛进式发展。然而，在国内市场里，对于数控车床的需求还得依赖进口，这对于国内的全自动数控车床企业来说，是一个很大的挑战，面对这种情况，国内企业应加快产业结构调整，实现自主化生产，面对进口车床，还需理性对待。接下来小编就简单为大家介绍一下全自动数控车床“化”发展概念的五大误区。
误区一：化必须从营销开始，企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入*的创新技术、化管理经验等等。
误区二：化比国内更重要，全自动数控车床企业不能为了繁荣市场而忽略了国内市场，中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是化经营的zui大障碍。
误区三：并购是化*路径，合适的并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。
误区四：追求经营全盘化，机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。
误区五：品牌中国化，或者中国品牌化，有三种情况要注意：*，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”，第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间，第三，认为中国或就是品牌。
凭借着其柔性自动化的性能、优异而稳定的精度、灵捷而多样化的功能，全自动数控车床越来越被大家所熟知，它的面世，开创了机械产品向机电一体化发展的先河，因此数控技术成为先进制造技术中的一项核心技术。另一方面，通过持续的研究，信息技术的深化应用促进了数控机床的进一步提升。
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